1、主題應(yīng)容易通過品牌或商標(biāo)加以標(biāo)識

在展會活動(dòng)策劃市場競爭激烈的情況下，總會出現(xiàn)些主題雷同、題材相近甚 至是相互抄襲的展會，尤其是在我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度還不甚健全的情況下，這種情況更應(yīng)引起關(guān)注。作為組展方，在題材選擇上應(yīng)能高瞻遠(yuǎn)矚,樹立品牌意識，培育品牌展，并及時(shí)進(jìn)行商標(biāo)等的注冊與保護(hù)。

  2、人們對主題的感受應(yīng)是物有所值，符合發(fā)展趨勢

  展會享有行業(yè)晴雨表之稱，所以需要實(shí)時(shí)跟蹤展會所屬行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)通過新立、分列、拓展和合并等方式調(diào)整展會題材，使展會始終保持強(qiáng)大的生命力。比如,2001 年9月在鄭州舉辦的汽車博覽會以“綠、風(fēng)、飄”為主題，突出了環(huán)保、時(shí)尚、新穎的車展特色,收到了很好的效果。又如，紐倫堡玩具博覽會主辦方在2004年的展會中曾把“戶外產(chǎn)品是否單獨(dú)設(shè)置專區(qū)”放在觀眾調(diào)查的征求意見欄中,結(jié)果顯示,53%的專業(yè)觀眾和購買者對戶外這個(gè)專區(qū)特別感興趣。因此，主辦方快速做出反應(yīng),在2005年的博覽會中，把戶外休閑類產(chǎn)品列為獨(dú)立的產(chǎn)品展區(qū),取得了很好的效果。

  3、建立起“壁壘”，保證質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)

  任何一個(gè)組展方都不可能在所有行業(yè)的展會中具有優(yōu)勢，所以選定某幾個(gè)目標(biāo)行業(yè)，將該行業(yè)及相關(guān)行業(yè)展會做深做精，建立“壁壘”，是確保自身在這幾個(gè)行業(yè)展會中的領(lǐng)先地位的必要手段。

  4、精心策劃展會主題,建立“展會群”

  現(xiàn)代展會主題細(xì)分化、專業(yè)化的趨勢越來越明顯，一一個(gè)成功的會展項(xiàng)目要圍繞自己的優(yōu)勢進(jìn)行拓展,挖掘相關(guān)展會題材中的共同點(diǎn),給予這些展會以相同或相似的市場定位，從而采用相同和相似的營銷策略,服務(wù)于彼此有密切聯(lián)系的目標(biāo)市場，從而逐漸形成“產(chǎn)業(yè)群”。展會群不僅有利于不斷增強(qiáng)展會品牌的整體含金量,而且有利于降低推廣成本。

  將展會打造成為展會所屬行業(yè)信息交流產(chǎn)品展示、貿(mào)易合作的綜合，平臺，打通產(chǎn)業(yè)鏈,是國際領(lǐng)先展會的一大顯著特點(diǎn)。  比如，在德國展會導(dǎo)原料甚上，一個(gè)投資者可以在該行業(yè)展會上配齊從生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)指，在國內(nèi)的展至相關(guān)的物流配送、企業(yè)員工培訓(xùn)等所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)，會上則很難實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。杜塞爾多夫展覽公司建立的主題題為“移動(dòng)休閑”的展會群,將均為年度舉辦的國際旅行車展、國際水上運(yùn)動(dòng)及船艇展、歐洲老爺車及概念車展、國際遠(yuǎn)足及徒步旅行技術(shù)裝備展整合在一起，共同服務(wù)于有密切聯(lián)系的休閑旅游目標(biāo)市場。

  相比之下，國內(nèi)經(jīng)常使用的“系列展會”的概念相對單一，往往只是將某個(gè)行業(yè)展會的不同展區(qū)分立出來單獨(dú)辦展，比如“建材系列展”有“石材展”“屋面材料展”、“照明展”、“家用五金展”等,缺乏更廣的視角看待展會之間的共同點(diǎn)。