一、年會策劃思路的如何來梳理？

 

活動策劃是一個系統(tǒng)的過程，需要很強的專業(yè)性。任何一個細節(jié)的疏忽，都會導致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗，這是企業(yè)自身去做年會策劃的一個弊端，除非像阿里巴巴、網(wǎng)易等公司。所以對于企業(yè)來說請一個專業(yè)的年會策劃團隊（目前）是很有必要的。

 

目的、愿景和使命的表達

每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。

 

目標和任務

按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。

一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數(shù)，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標和任務經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。

 

二、企業(yè)年會的預算成本如何構成？

1.交通費用

2.會議室/廳費用

3.住宿費用

4.餐飲費用

5.視聽設備

6.演員及節(jié)目

7.策劃設計費

8.布置搭建費用

9.禮品費用

10.游戲道具費用

11.人員費用

12.其他